江苏省专业的股权结构咨询机构

学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，较多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

谦启股权激励方案班（节选）

【专题5】四步法之四：激励测算

设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。

演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。

演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。

演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润，以便平衡企业收益与个人收益。

【专题6】股权激励案例深度演练

上市公司股权激励方案包括哪些内容？激励基金方案怎么设计？股权激励如何设定锁定期、有效期？高管、普通员工转让股份有什么限制？现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例，进行深度演练，掌握知识点的关键应用，真正做到活学活用。

1.上市公司股权激励文本解读；

2.三种激励平台的优劣比较；

3.的三种形式的兑现方式。

股权激励12问

1.合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？

2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？

3.企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？

4.企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？

5.如何收回分错的股份？如何对企业三到五年股权结构重新布局？

6.如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？

7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？

8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？

9.不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？

10.引进新股东，如何配股？如何做到新老员工的平衡？

11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？

12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？

【股权造就企业大发展**】京东用5%的股权获得了1号店，并获得与沃尔玛的深度战略合作，继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市，借助资本市场的力量会获得更快发展，并将上演造富的**。成就这些**的就是股权。

【股权是发展所需内部资本】**近40年，越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题，也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明，企业要持续发展必然要借力资本，资本包括外部资本和内部资本，这个内部资本就是股权。

【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励，然而资本能量巨大，常常*失控，股权也同样如此，因此我们需要加上限制，将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人，也真正能够实现中长期激励。

【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展，必须引入外部资本，相比债券融资，股权融资用企业未来价值作交换，因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的，因此需要针对企业发展进行股权规划，在融资与控制之间找到平衡。

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